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　　企業文化理論的基本內涵，是指揭示其革命性思想的六大管理學說，即創立學說、定義學說、價值觀學說、人本學說、革命性學說、企業文化批評學說。

　　創立學說。企業文化是石油危機背景下，美國企業和管理界通過對本國企業管理與日本企業管理比較研究，而產生的一種管理新理論。企業文化理論使世界企業管理進入了一個新階段。

　　定義學說。企業文化的定義是經典作家早已確定了的，不是可以隨意解讀和演義的。《Z理論》認為：一個公司的文化，主要由其傳統和風氣構成，還應包括一個公司的價值觀。《尋求優勢》認為：企業文化是攝取傳統文化的精華，結合當代先進的管理策略，為企業職工構建的一套價值觀念、行為規范和環境氛圍。《美國企業精神》認為：企業文化是創造和接納了新的價值觀念、新的眼光、新的精神的一種文化。概括起來就是：企業文化是以以人為本為原則，即以尊重人的人格和價值、促進人的發展為中心，攝取傳統文化的精華，創造和接納新的價值觀念、新的眼光、新的精神，結合當代先進的管理策略，為職工構建的一套價值觀念和環境氛圍。

　　價值觀學說。該學說強調，企業價值觀是企業文化的核心，企業價值觀是關于人的，即是關于人的價值觀。企業價值觀是關于人的還是關于物的，換句話說，是否顯明尊重個人，以人的發展為中心，是區別和劃分真假企業文化的標志。企業文化以前的舊管理，見物不見人，那種把“企業發展”、“安全生產”、“資本擴張”、“GDP”等放在第一位的，都是以物為本的。

　　人本學說。該學說強調沒有以人為本就沒有企業文化，企業文化反對“管卡壓罰”，“管卡壓罰”不是企業文化。企業文化在理論上實現了四個突破，從而宣告了它是以人為本的管理理論：⑴改變了企業管理發展的思維方向；⑵提出了“以人為本”的原則；⑶把以人為本價值觀放在企業一切要素的中心地位；⑷以人為本已經成為全球企業走向成功的法寶。

　　革命性學說。該學說從五個方面把企業文化與其之前的所有舊管理區別開來：⑴把“軟管理”放到突出的地位；⑵提出人的價值高于利潤；⑶科學界定“以人為本”（“成功企業總是把普通職工看作提高質量和生產率的根本源泉，……都有一條根深蒂固的基本宗旨，那就是：尊重個人，使員工成為勝利者，讓他們出人頭地。”《尋求優勢》）⑷科學界定“企業文化”；（一個企業的企業文化應由企業環境、價值觀念、英雄人物、典禮儀式、溝通網絡組成，它們以價值觀念為中心。“企業環境是形成企業文化的最大影響因素，而企業文化則是企業在這種環境中，為了獲得成功所必需采取的全部策略的體現。”《企業文化》）；⑸推出很多典型企業。

　　企業文化批評學說。該學說除提出鑒別真假企業文化的“本原性”等10個標準、“概念法”等6個方法、“尋宗問祖”等7個建設模型，還提出一個簡單通俗的用“六看”鑒別真假企業文化的方法：

一看主張：員工是企業最寶貴的財富，還是其它是最寶貴的財富；

二看行動：為員工做了什么，還是要求員工做什么；

三看制度：引導員工追求卓越，還是強迫員工絕對服從；

四看評價：正激勵誘導，還是管卡壓罰；

五看風氣：崇尚進步，還是落后保守；

六看領導：言行一致，還是口是心非。

（“六大學說”理論摘選自王長根著《美麗管理》和《走上真道——企業文化批評理論》）